策略計劃
依執行的期程,分為近程、中程、長程階段策略,2015年執行近期策略規劃,藉由引進carf標準,將本院組織的兩個面向:行政體系與醫療體系,依carf standerds manual的要求,藉此作為學習的模型,改善工作的流程與成果,此階段重在建立運作的框架與標準的引入。2016~2017年執行中程策略規劃,主要目標為2016年爭取carf一年期認證,2017年爭取carf三年期認證,執行原則為將carf standerds manual的要求轉化成符合本國國情及本院文化的實務作法。
2018~2019年為長程階段策略,將學習與執行carf standerds manual的經驗與實務作法,對內複製到新成立之醫院及集團內之養護中心、護理之家,對外尋找策略合作夥伴,將倡導carf standerds manual作為集團新興業務項目。
策略重點
1. 策略重點之一:提供多元、便利、優質的健康服務
1.1加強最佳實務流程
1.2提供良好服務環境
1.3提高效率
1.4加強專業知識和能力
2. 策略重點二:支持我們的醫療團隊
2.1建立一個支持性和合議文化
3. 策略重點三:確保長期可持續發展
3.1加強和發展戰略夥伴關係和社區的聯繫
3.2設立募物機制
3.3設立院內急難救助專款專戶
4. 策略重點四:加強我們的基礎設施
4.1導入新的技術、設備與工具來強化運營